智慧財產權

新創公司的智財戰略：從 Day 1 開始保護你的技術

林雅婷

資深合夥人 · 智慧財產權專家

2023-11-25
8 分鐘
新創企業 專利策略 技術保護 募資

前言

許多新創公司在早期專注於產品開發，忽略智財保護，導致後續募資或併購時面臨重大障礙。本文分享新創公司應該從第一天就建立的智財戰略，避免常見陷阱，為未來成長奠定基礎。

一、新創公司常見的智財錯誤

錯誤 1：技術開發初期未保密

案例：某 AI 新創在參加創業競賽時，公開展示核心演算法細節，導致喪失專利新穎性，無法申請專利。

正確做法：

  • 對外展示前簽署 NDA
  • 僅展示功能，不透露技術細節
  • 保留技術白皮書為商業秘密

錯誤 2：與創辦人未簽署 IP 轉讓協議

案例：某新創公司創辦人離職後，主張核心技術為其個人所有，要求公司支付授權費。

正確做法：

  • 創辦人簽署「智財權轉讓協議」
  • 明確約定所有職務發明歸公司所有
  • 離職時簽署「確認無智財權爭議」聲明

錯誤 3：募資前未整理 IP 組合

案例：某新創公司在 A 輪募資時，投資人發現公司僅有 2 項已申請但未核准的專利，大幅降低估值。

正確做法：

  • Seed 輪前：至少提出 3-5 項專利申請
  • A 輪前：至少 2 項核准專利 + 5-8 項申請中
  • B 輪前：建立完整專利組合（10+ 項）

二、專利申請時機策略

2.1 何時該申請專利？

適合申請專利的情況：

  • 核心技術具可專利性（新穎、進步、產業利用）
  • 技術可被反向工程
  • 需要建立技術壁壘
  • 準備募資或併購

不適合申請專利的情況：

  • 技術迭代快速（專利審查時間 2-3 年）
  • 難以偵測侵權
  • 維持商業秘密更有利

2.2 專利申請時程規劃

Month 0-1：技術發明

  • 記錄發明過程（實驗筆記、會議紀錄）
  • 評估可專利性

Month 2-3：準備申請

  • 聘請專利律師/代理人
  • 撰寫技術揭露書
  • 進行先前技術檢索

Month 4：提出申請

  • 提出台灣/美國專利申請
  • 取得申請日（Priority Date）

Month 16-18：考慮 PCT 國際申請

  • 決定進入哪些國家
  • 評估各國市場重要性

三、用有限預算建立專利組合

3.1 預算規劃

種子輪階段（總預算 $50萬 - $100萬）：

  • 台灣專利申請：3-5 件 × $5萬 = $15萬 - $25萬
  • 美國臨時申請：3-5 件 × $3萬 = $9萬 - $15萬
  • 專利檢索與分析：$10萬
  • 預留後續費用：$16萬 - $50萬

A 輪階段（總預算 $200萬 - $500萬）：

  • 美國正式申請：5-10 件 × $15萬 = $75萬 - $150萬
  • PCT 國際申請：3-5 件 × $10萬 = $30萬 - $50萬
  • 台灣申請維護：$15萬 - $30萬
  • 專利訴訟預備金：$80萬 - $270萬

3.2 成本節省策略

策略 1：優先申請臨時專利（Provisional Patent）

  • 美國臨時申請費用低（$3萬 vs. $15萬）
  • 可先取得申請日，12 個月內再提正式申請
  • 給予時間驗證市場需求

策略 2：選擇性進入國家

  • 優先：美國（市場大）+ 台灣（成本低）
  • 次要：中國大陸、歐盟、日本
  • 暫緩：東南亞、拉丁美洲

策略 3：利用政府補助

  • 經濟部 SBIR：補助 50%，上限 $200萬
  • 科技部 SBIR：補助 70%，上限 $350萬
  • 智慧局專利規費減免：中小企業減免 60%

四、開源軟體使用的智財風險

4.1 常見開源授權條款

MIT License（最寬鬆）：

  • 允許商業使用
  • 不要求開源
  • 僅需保留版權聲明

Apache 2.0（較寬鬆）：

  • 允許商業使用
  • 不要求開源
  • 提供專利授權

GPL 3.0（傳染性）：

  • 允許商業使用
  • 要求衍生作品也必須開源
  • 傳染至整個專案

AGPL（最嚴格）：

  • 要求開源
  • 即使透過網路提供服務也要開源
  • 適用於 SaaS 應用

4.2 常見陷阱

陷阱：使用 GPL 套件未開源

案例：某新創使用 GPL 授權的機器學習框架，開發商業 SaaS 產品。競爭對手發現後，要求開源所有原始碼。

後果：

  • 被迫開源核心技術
  • 喪失競爭優勢
  • 面臨侵權訴訟

解決方案：

  • 徹底清查所有使用的開源套件
  • 建立開源使用政策
  • 改用寬鬆授權的替代方案

五、技術授權與交叉授權策略

5.1 技術授權模式

獨家授權（Exclusive License）：

  • 僅授權一家公司使用
  • 授權金較高
  • 適合大型合作夥伴

非獨家授權（Non-Exclusive License）：

  • 可授權多家公司
  • 授權金較低
  • 增加授權收入

交叉授權（Cross-License）：

  • 雙方互相授權技術
  • 降低侵權風險
  • 適合同業合作

5.2 授權金計算方式

固定授權金（Lump Sum）：

  • 一次性支付固定金額
  • 優點：收入確定
  • 缺點：無法分享成長紅利

權利金（Royalty）：

  • 依產品銷售額或數量抽成
  • 典型比例：2-8%
  • 優點：可分享成長
  • 缺點：需稽核銷售數據

混合模式：

  • 初期固定金 + 持續權利金
  • 例：$100萬 + 銷售額 3%

六、募資時的 IP Due Diligence 準備

6.1 投資人會檢查什麼？

檢查清單：

  1. 專利申請與核准狀況
  2. 專利權人是否為公司（非個人）
  3. 專利範圍是否涵蓋核心技術
  4. 是否有專利侵權風險
  5. 開源軟體使用合規性
  6. 員工是否簽署 IP 轉讓協議
  7. 與第三方的技術授權協議

6.2 準備文件

必備文件：

  • 專利清單（含申請號、狀態、摘要）
  • 專利證書或申請文件
  • 員工 IP 轉讓協議
  • 開源軟體使用清單
  • 技術授權協議（如有）
  • FTO 分析報告（Freedom to Operate）

6.3 紅旗警訊

投資人會警惕的狀況：

  • 核心技術未申請專利
  • 專利權人為創辦人個人
  • 使用 GPL 套件未開源
  • 曾收到專利警告函未處理
  • 技術與他人專利高度相似

結語

新創公司的智財戰略應從 Day 1 開始規劃，而非等到募資前才倉促準備。建議：

✓ 創辦初期即簽署 IP 轉讓協議 ✓ 核心技術儘早申請專利 ✓ 建立開源軟體使用政策 ✓ 定期進行 IP 健檢 ✓ 預留智財預算

Lex Vanguard 律師事務所協助多家新創公司建立智財組合，成功完成募資與併購。歡迎聯繫本所進行 IP 策略諮詢。

作者簡介 林雅婷律師為 Lex Vanguard 律師事務所資深合夥人，專精智慧財產權法律事務，協助 30+ AI 新創公司建立全球專利保護策略。

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